Culture eats Strategy for Breakfast - Peter Drucker
Een bekende uitspraak van hoogleraar op het gebied van organisatieleer en management
Peter Drucker (oa. Harvard Business School) uitspraak kenmerkt het ultieme belang van de juiste Cultuur binnen een organisatie.
Kel-coaching organiseert binnen maatwerktrajecten oa. plenaire sessies bijeenkomsten voor afdelingen om samenwerking te bevorderen en een passende Cultuur te (her) formuleren en te aanvaarden.
Kernwaarden van de organisatie worden vertaald in concreet gedrag, wat door meten en monitoren wordt gewaarborgd (360* feedback en MDI profilering).
Doel van deze trainingen is om gestalte te geven aan een optimale verbinding binnen de organisatie, het effectief samenwerken en het voeren van een communicatiestijl passend bij de cultuur. De werkwijze van Kel coaching realiseert dat iedere medewerker zich betrokken en (h)erkent voelt in een veranderende werkomgeving.
Peter Drucker (oa. Harvard Business School) uitspraak kenmerkt het ultieme belang van de juiste Cultuur binnen een organisatie.
Kel-coaching organiseert binnen maatwerktrajecten oa. plenaire sessies bijeenkomsten voor afdelingen om samenwerking te bevorderen en een passende Cultuur te (her) formuleren en te aanvaarden.
Kernwaarden van de organisatie worden vertaald in concreet gedrag, wat door meten en monitoren wordt gewaarborgd (360* feedback en MDI profilering).
Doel van deze trainingen is om gestalte te geven aan een optimale verbinding binnen de organisatie, het effectief samenwerken en het voeren van een communicatiestijl passend bij de cultuur. De werkwijze van Kel coaching realiseert dat iedere medewerker zich betrokken en (h)erkent voelt in een veranderende werkomgeving.
Organisatieontwikkeling & advies
Hoe kunnen we:
- Cultuur formuleren en een cultuuromslag realiseren?
- Een meer pro-actieve houding realiseren?
- Beter omgaan met werkdruk?
- Leidinggevenden effectiever hun leiderschap in te zetten?
- Stimuleren van betrokken-en gemotiveerde houding tav resultaatgericht werken
- Optimale samenwerking en synergie realiseren?
- Doelstellingen in concreet zichtbaar gedrag vertalen?
- Onze visie bij de klant duidelijk overbrengen?
- Acceptatie en motivatie ontwikkelen in een continue veranderende markt en organisatie?
- Cultuur formuleren en een cultuuromslag realiseren?
- Een meer pro-actieve houding realiseren?
- Beter omgaan met werkdruk?
- Leidinggevenden effectiever hun leiderschap in te zetten?
- Stimuleren van betrokken-en gemotiveerde houding tav resultaatgericht werken
- Optimale samenwerking en synergie realiseren?
- Doelstellingen in concreet zichtbaar gedrag vertalen?
- Onze visie bij de klant duidelijk overbrengen?
- Acceptatie en motivatie ontwikkelen in een continue veranderende markt en organisatie?
